Es duro decirlo pero el realismo se impone: no estamos viviendo.\u00a0Para las empresas acontece la misma situaci\u00f3n, por lo tanto su \u201cmeta objetivo\u201d es sobrevivir.\u00a0<\/strong>Reinventarse, mutar y adaptarse a un entorno inh\u00f3spito, agresivo e incierto es el reto para todos los ejecutivos y empleados de cualquier organizaci\u00f3n. Nada de eso es f\u00e1cil, m\u00e1s a\u00fan si tomamos en cuenta, un gobierno enemigo de la iniciativa privada, con\u00a0una Ley de Precios Justos, cuyo resultado es una pol\u00edtica de precios injustas<\/strong>\u00a0. Pol\u00edticas de precios reguladas sin tomar en cuenta la estructura de costos, los aumentos de salarios compulsivos y un men\u00fa de impuestos parafiscales que hacen de una empresa una experiencia inviable.<\/p>\n El problema del salario a los empleados es uno de los problemas a resolver en las empresas bajo inflaci\u00f3n. No es f\u00e1cil, porque en hiperinflaci\u00f3n no hay aumento de salario que compense la escalada de precios. Esto unido a la emigraci\u00f3n de j\u00f3venes y otros no tan j\u00f2venes, pero excelentes profesionales que renuncian a las empresas, sea cual fuere su cargo, en la b\u00fasqueda de un empleo que lo remunere en moneda dura, trae como consecuencia la necesidad de una\u00a0reingenier\u00eda a lo interno de las organizaciones para mantener la operaci\u00f3n y sobrevivir como empresa.<\/strong><\/p>\n La experiencia latinoamericana en entornos similares nos permite investigar de empresas que para sobrevivir tuvieron que recurrir a la\u00a0disminuci\u00f3n de sus costos variables,\u00a0<\/strong>entre ellos personal, para quedarse con los mejores y as\u00ed ofrecerles una remuneraci\u00f3n tambi\u00e9n superior a la media, tratando de disminuir la rotaci\u00f3n de personal. Esto implicaba revisar salarios cada seis (6) meses y en algunos casos se lleg\u00f3 hasta (3) meses.<\/p>\n Otra experiencia se refiere a una\u00a0revisi\u00f3n de las cadenas generadoras de valor\u00a0<\/strong>con sus respectivas funciones. Tomemos el caso venezolano, una pa\u00eds con una ca\u00edda del Producto Interno Bruto (PIB) por 13 trimestres consecutivos, con una reducci\u00f3n del 38% de la actividad econ\u00f3mica, que implica; centenares de empresas cerradas, una reducci\u00f3n del mercado y un 40% de disminuci\u00f3n de la actividad comercial formal. Ante esa realidad las empresas deben tomar decisiones importantes en algunas \u00e1reas como atenci\u00f3n al cliente, ventas, servicios post ventas, investigaci\u00f3n y desarrollo. La disyuntiva es:\u00a0mantenemos esa fuerza laboral, la reducimos al m\u00ednimo y en algunos casos se suspenden esas funciones.\u00a0<\/strong>Hay preguntas pertinentes, que hac\u00eda un empresario recientemente: \u00bfpara que voy a tener vendedores si no tengo a nadie que venderle?. Otros razonan; es el momento de apoderarnos de lo poco que queda del mercado, s\u00ed, pero \u00bfa qu\u00e9 precio presente y futuro?<\/p>\n Una de las causas del incremento del \u00edndice de rotaci\u00f3n de personal es la necesidad de la gente de realizar otros trabajos. Hay experiencias de\u00a0reducci\u00f3n de la jornada laboral\u00a0<\/strong>(por ejemplo hasta las 3 pm) de manera que las personas puedan hacer otras labores que le permitan tener un ingreso adicional y compensar en parte los aumentos de precios.<\/p>\n En Venezuela estamos observando que como consecuencia de la emigraci\u00f3n en masa, especialmente de personas j\u00f2venes y profesionales especializados, se est\u00e1 recurriendo a\u00a0activar esa fuerza laboral en calidad de jubilados y retirados,\u00a0<\/strong>que por su edad, no tienen la misma oportunidad que los j\u00f2venes en el exterior y por lo tanto no est\u00e1 en sus planes el marcharse del pa\u00eds, adem\u00e1s poseen la experiencia gerencial como para realizar ciertas labores bien a tiempo parcial o completo. Esto es positivo, m\u00e1s a\u00fan cuando en algunos pa\u00edses se est\u00e1 estudiando fijar la edad de 70 a\u00f1os para las jubilaciones.<\/p>\n El deterioro de la\u00a0salud organizacional\u00a0<\/strong>en las empresas es inevitable en \u00e9pocas de hiperinflaci\u00f3n. Es necesario\u00a0ser inteligente y emp\u00e1ticos cuando se desarrollan pol\u00edticas de aumentos salariales.\u00a0<\/strong>Pensemos que si tenemos decenas y centenares de empleados, tenemos la misma cantidad de problemas personales y sociales dentro de la empresa, con todo lo que eso significa para el clima organizacional. Probablemente desarrollar pol\u00edticas de evaluaci\u00f3n de personal que determinen 100% los aumentos salariales, tal como lo indica la pr\u00e1ctica profesional, no sea lo m\u00e1s recomendable. Esto crea diferencias y comparaciones antip\u00e1ticas y con resentimientos, lo cual debemos disipar. A lo mejor podemos analizar un porcentaje para todos y eso da una sensaci\u00f2n de equidad. Recordemos que los porcentajes son relativos, pero el mensaje subliminal es diferente.<\/p>\n Otro ejercicio dictado por la experiencia nos conduce a experimentar con la\u00a0rotaci\u00f3n de cargos.\u00a0<\/strong>Probablemente es el momento de aprender, crear nuevos retos organizacionales y personales, con el fin de desarrollar a nuestros empleados y dise\u00f1ar nuevos incentivos profesionales. La rutina y lo mec\u00e1nico en momentos de hiperinflaci\u00f3n son nefastos, porque generan m\u00e1s angustia y desasosiego en los empleados.<\/strong><\/p>\n Por \u00faltimo se ha escrito mucho sobre hiperinflaci\u00f3n mediante un enfoque cuantitativo, pero debemos ahondar m\u00e1s en lo cualitativo. En sus consecuencias sobre las personas, las empresas y algo fundamental; \u00bfqu\u00e9 debemos hacer para matizar sus efectos en lo personal y en las organizaciones? En art\u00edculos anteriores hemos desarrollado algunos puntos y lo hemos calificado como\u00a0Bienestar<\/strong><\/p>\n Psicol\u00f3gico<\/strong>\u00a0. Dada su importancia ratificamos la necesidad de implementar programas de recreaci\u00f3n, culturales y deportivos para relajar lo f\u00edsico, espiritual y mental del ser humano.<\/p>\n Tengamos siempre presente, que los pa\u00edses que han sido azotados por la hiperinflaci\u00f3n, todos son diferentes en lo econ\u00f3mico, sociol\u00f3gico y antropol\u00f3gico. Sus consecuencias econ\u00f3micas son similares, pero las reacciones psicol\u00f3gicas y conductuales podr\u00edan ser muy diferentes, entre ellas una muy peligrosa que es la violencia social.<\/p>\n Lo peor, no sabemos cu\u00e1nto va a durar esto.<\/p>\n![\"14076\"](\"http:\/\/casauslarpietri.org\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/14076-1024x674.jpg\")
<\/a><\/p>\n
\n
![\"\"](\"http:\/\/casauslarpietri.org\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Ficha-Firmas-AA.jpg\")
<\/a> <\/p>\n